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              公司新聞

              公司召開“多基地協同、數字化管控”項目啟動會

              2021-09-02


              827日上午9點,公司在武安本級以視頻會形式召開新興鑄管“多基地協同、數字化管控”啟動會,標志著公司數字化轉型工作進入實質性階段。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長張同波,黨委副書記、總經理何齊書,上海寶信軟件總經理王劍虎,高級副總經理黃穎雷,專務副總經理徐端出席會議。公司總信息師楊永亮主持會議并作致辭。


              會上,楊永亮公布了參與公司信息化項目建設的組織架構;上海寶信軟件ERP軟件事業部總經理靳海對項目建設情況作了詳細介紹;何齊書分別與武安本級、蕪湖新興、廣東新興、公司財務系統、人力資源系統、采購系統、銷售系統、信息化部單位負責人簽署了多基地協同數字管控系統項目建設責任書;武安本級黨委書記、執行董事李曉東作為項目單位代表作表態發言。


              張同波指出,企業數字化轉型是大勢所趨,是企業高質量發展的內在需要,是企業轉型升級的必由之路,是公司“十四五”期間戰略升級的核心引擎,刻不容緩、勢在必行。

              張同波強調:一是要統一思想、堅定信念、提高站位,充分認識到本次信息化建設的重要性、緊迫性和艱巨性,在信息化建設過程中,要擁有大局意識,強化責任意識,樹立必勝的信心,高質量地完成本次信息化建設工作;二是要明確目標、強化任務、壓實責任,各級領導要勇于擔當、主動作為,為信息化建設提供便利,各企業主要領導作為信息化建設的第一責任人,要高度重視、親自參與、壓實責任;三是要遵循管控內涵,加強頂層設計,要在“產銷一體化、業財一體化、管控一體化”的大目標下,按照“統一規劃、統一標準、統一組織、統一實施”的原則執行,在企業標準化、規范化、體系化方面予以統一;四是要用發展的眼光看問題,用戰略的思維去布局,要結合企業自身特色,借鑒行業先進經驗和管理模式,用前沿的方式提前布局,確保業務流程、組織結構和技術的匹配;五是要充分利用這一重大項目,培育出一批懂業務、懂技術、懂管理的復合型人才,努力打造一支適應行業未來發展需要的數字化隊伍,構建起具有新興鑄管特色的管理體系。


              何齊書指出,“多基地協同數字化管控”項目啟動會既是一次動員大會,也是一次責任宣誓大會。針對項目建設,他提出三點要求:一是要提高站位,統一思想,充分認識項目建設的重要性和緊迫性,要將數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段,不斷深化對數字化轉型艱巨性、長期性和系統性的認識,全面推進新興鑄管“多基地協同數字化管控項目”建設;二是要堅定信心,堅持原則,科學應對項目建設的復雜性和艱巨性,要堅持必勝的信念,在推進中堅持“一把手群體掛帥、業務驅動、統一管理”三個原則,沉著應對,冷靜分析,變挑戰為機遇,化困難為優勢,全力以赴推進數字化項目建設工作;三是要加強組織,深度參與,多措并舉確保項目建設高標準嚴要求,要在確保項目高標準嚴要求推進的同時,進一步加強作風建設,狠抓落實、強化紀律、注重實效,嚴控時間節點有序推進。

              王劍虎表示,將與新興鑄管一起通力合作,集中優勢資源參與新興鑄管多基地協同數字化管控系統項目整體建設,使之成為新興鑄管與寶信軟件合作共贏的示范工程,助力新興鑄管公司效益提升。

              公司領導薛振宇、左亞濤、劉躍強、王昌輝、包曉潁,各職能部室負責人,各三級企業黨委(黨總支)書記、董事長(執行董事)、總經理、各職能部室中層以上干部職工及參與信息化建設的業務、技術人員分別在主分會場參加會議。(文/楊亞京 圖/王玉坤 姜靜)

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